员工拓展培训机构　团队建设活动　好玩的拓展项目集傲朗邀您来体验

　　上海傲朗凭借在多年对人才梯队建设咨询上的累积，通过对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，从而发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，为企业搭建人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

　　目前人才梯队建设存在的问题：

　　1.人才结构失衡，复合型、专业型人才匮乏，制约新业务的开发和市场的拓展

　　2.部分关键岗位和核心人才出现在年龄、*、技术、技能等方面的断层现象

　　3.人才断层问题发现得不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养

　　4.人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要

　　5.行业竞争激烈，核心业务人员行内互相挖角，关键岗位有缺员风险

　　即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。

　　上海傲朗通过**力开发，为企业建立**力模型，为企业调整**岗位人员提供科学的标准和依据;通过对后备干部进行**力评价，并通过多种有针对性的培训员工拓展培训机构　团队建设活动　好玩的拓展项目集傲朗邀您来体验，快速提升后备人才的综合素质。从而有效统一高层思想，提高企业凝聚力;并且不断提升**力水平，打造*的核心团队。

　　目前**力开发存在的问题

　　1.企业**层的思想理念不能得到高度统一

　　2.企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施;

　　3.**力发展与人才培育、开发缺乏目标性和系统性

　　4.在选拔中高层管理人员时缺乏适宜的标准和判定依据

　　5.企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，

　　上海傲朗企管顾问集团开启企业越野之旅,体验定向非凡魅力,跟随心的脚步员工拓展培训机构　团队建设活动　好玩的拓展项目集傲朗邀您来体验,踏上新的征程傲朗野外拓展,激发团队潜能,助力企业发展!联系电话：021-66581966.